日本足协主席，日本职业足球的奠基人，川渊三郎说了惊人之语：亚洲如果有球队夺男足世界冠军，那一定是中国队！

最近，新华社采访了一手缔造了日本足球职业J联赛，同时跨级把日本的篮球B联赛搞得风生水起的，前日本足协主席川渊三郎！

下面简称记和川。

记：日本好像有个长远目标，是2050年夺得世界冠军，觉得亚洲球队有可能夺得世界冠军吗？

川：我们那个时候做事有一个长远的目标，不管能不能实现，但是现在看来，亚洲国家当中能够夺得世界冠军的球队，我觉得首先还是中国队！

中国人口太多了，统筹好了，优秀人才一定会出来的，所以中国最有希望获得世界冠军！

记：1993年，日本足球开始职业化，你觉得当时最重要的是什么？

我觉得最重要的是现场进入球场，观看足球比赛的观众人数，其他什么电视转播赞助商以及足球队的水平都没有现场观看人数更重要！

足球比赛自始至终都要服务于人，如果球迷不喜欢看，那这个行业就不可能做大！

【评论】：中国女足联赛的一些比赛，甚至是封闭训练赛，一个观众都没有，不知道踢球的那些女孩子对此会有什么感受？

记：那职业联赛除了观众以外，还有什么比较重要？

川：到场观看的观众以外，我觉得俱乐部收支平衡非常重要，我对现在欧美足球的一些做法是不太同意的，就是一个球员还没有替这支球队开始踢比赛，就为他开了天价年薪。

我更希望的是职业俱乐部根据上一年度的收支平衡和收入情况，奖金，给球员基本工资外的奖励和收益，这与经济活动里面的各大公司企业是一样的，你效益好了，年底会有更多的奖金。

踢的不好，你只能拿基本工资，你踢的好了，俱乐部效益好了，你就拿更高的工资，那么你和俱乐部是一体的。

平时训练当中会认真的对待媒体，认真的对待观众，认真的对待自己的工作。

不像现在有些球员踢的好，踢的不好，反正都可以拿高工资。

【评价】因为内马尔在沙特联赛白嫖了几千万美元（还没踢十场比赛），这个对足球行业的健康发展确实是不利的。

记：职业俱乐部该怎么经营呢？对中国足球有什么建议？

川：中国和日本的国情不太一样，不过我还是可以谈一下，我当初是怎么干的？

93年，我们打造职业联赛的时候，我专门去英国学习了英超联赛的运营模式，主要是三大收益：一个是门票收入，一个是转播权收入，第三个是赞助收入，还有是职业俱乐部的周边纪念品，球衣产品收入！

J联赛的电视转播收益大约是9.7亿人民币，门票收入，电视转播收入，赞助商收入，还有周边产品收入的3%。会上缴日本足协。

（2023年日本联赛残暴日本的J1 J2J3三级联赛60支球队总收入是将近74亿元人民币，平均1.2亿/支/年，俱乐部平均开支也不超过6000万，J联赛的俱乐部可能超过9000万到1个亿）。

记：对中国足球青少年的培养有什么建议吗？

川：日本由于地理面积相对小，他们有完整的小学联赛，初中联赛，高中联赛，还有大学联赛，与各职业俱乐部梯队联赛都是职业队的后备人才选拔基地。

他们会有大量的比赛来成长，不管是水平优秀的，还是水平普通，他们都会有机会。

中国足球青少年的培养跟日本不太一样，他们会全国性的选拔几十个十二三岁的球员，然后把他们集中在一起，然后才培养他们足球技术，战术，这种方式不太好。

中国足球人口那么多，早早的把小孩子集中起来，专门的培养可能会遗漏掉很多，虽然看起来很普通，但是未来仍然会成为球星的优秀人才！

小孩子踢球，有的发育早，有的发育晚，有的小时候看起来很聪明，但是长大了会很平庸。

要给他们相对公平的比赛环境和大量的上场机会。

记：小时候比较优秀的人更多的打比赛不好吗？

川：小孩子在十二三岁的时候，你根本看不出来他是梅西。。还是C罗？我们的小学高中和大学联赛，不管你的水平如何？任何一个球队里面的球员比赛的时间绝对不能少于40%，对所有普通的球员是公平的，将来进入职业联赛的球员会非常的少，也很残酷。

让他们踢球不仅仅是成为职业球员，将来很可能会进入社会，成为普通人，创造一个公平的机会，有些进步快的，有些进步慢的，他们都有同等的机会，将来成长。

等孩子们到了十七八岁的时候，我们选拔的基数就会特别大，可能是几万人当中选20个人。

我们大部分青少年球队的名单都是四五十人，因为a队和b队，流动非常的频繁，如果你在这支球队里面没有机会，你可以去其他俱乐部寻找机会，足协和俱乐部不允许限制青少年球员的流动（18岁以下）。

如果我们把比赛机会只给那三五十个人优秀的球员，那么剩下的几千人，几万人很可能会心灰意冷，从此退出足球联赛。

记：职业俱乐部是如何从赞助商的名字改成中性名称的？

川：一开始也比较难，企业赞助了足球队，他们当然想获得他们的利益，东京绿茵足球队以前是读卖新闻的，后来我们就请了媒体人把我们讨论，争论和不同的意见全部公开给社会，让社会来选择。

球迷和观众会支持我们球队成为一个中立的名称的观点。

媒体深度的接触，我们的球队职业联赛的运营的各个方面，球迷也会有很强参与感，更加支持自己喜欢的俱乐部。

如果俱乐部什么都不让球迷知道，干什么都是暗箱操作，那球迷怎么可能喜欢呢？培养三代人一起，喜欢一支球队，几十年上百年？

记：这个足球队的球场观众人数到底多好，还是不好？会有安全问题吗？

川：现场的观众当然是越多越好了，观众是足球俱乐部运营良性循环发展的基础，电影足球联赛的时候，把现场观众的人数会统计到个位数公开，足球联赛和棒球联赛不一样，我们服务的是基层，我们服务的是社区，弄虚作假是没有希望的。

捧球联赛就不一样，有时会说哦巨蛋体育场满座了，坐满了到底多少人，他们也不说，他们娱乐性更多一些！

当时我去运营b联赛的篮球比赛的时候，看到场边只有500个座位，我就说不行，5000个才行，职业俱乐部以前专用足球场只有四五个，现在已经有30多个，而且观众人数从以前的一万多人到现在三四万人。

球场安全问题。

我觉得亚洲地区还是比较好管理的。

我觉得球场出现问题，并不是现场人数多少的问题，而是职业俱乐部运营合不合理？完不完善？有没有解决球迷的各种诉求？

包括裁判的水平等等。

职业俱乐部始终是整个国家足球青少年的一个宣传招牌，观众人数多，足球水平高，组织良好，球迷参与感强烈！

会吸引更多的青少年加入到足球行业中来！